農(nóng)村糧油服務(wù)社的優(yōu)勢與重要意義
農(nóng)村糧油服務(wù)社的蓬勃發(fā)展，為我區(qū)農(nóng)村糧站的生存發(fā)展找到了一個新的突破口，通過一年多的實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到農(nóng)村糧油服務(wù)社的優(yōu)勢與重要意義。
1、農(nóng)村糧油服務(wù)社建立最直接的好處有六條。
一是服務(wù)社的建立，為農(nóng)村糧食企業(yè)在新形勢下搞活經(jīng)營找到了一條新路子；二是糧油服務(wù)社為糧食部門掌握了70%一80%商品糧源，給保持總量平衡提供了可靠的保證；三是農(nóng)村糧油服務(wù)社為“兩代一換”的經(jīng)營方式提供了更加方便、優(yōu)越的固定場所；四是農(nóng)村糧油服務(wù)社對國家收購期間的糧食市場能夠起到掌握情況的作用；五是糧油服務(wù)社有利于我們把握本地區(qū)糧油市場價格信息；六是農(nóng)村糧油服務(wù)社體現(xiàn)了堅持“本業(yè)為主”的方針，避免了盲目開發(fā)其他項(xiàng)目造成的損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時它也適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的改革要求，為農(nóng)民生產(chǎn)、生活提供了系列化和社會化服務(wù)。從理論和實(shí)踐中，我們深切體會到，把農(nóng)村糧油服務(wù)社的工作搞好了，農(nóng)村糧站就占有了廣闊的農(nóng)村市場，就有了經(jīng)營取勝的主動權(quán)。
2、糧油服務(wù)社是農(nóng)村糧站搞活經(jīng)營、走出困境的希望之路。
社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，要求各級糧食部門都要吃市場飯、辛苦飯、服務(wù)飯。只有開拓進(jìn)取，積極占領(lǐng)農(nóng)村市場，搞兩代一換、走糧油服務(wù)社之路，才是一條希望之路。1996年陽王糧站加工轉(zhuǎn)化小麥20(】余萬公斤，農(nóng)村糧油服務(wù)社兌換就占到160萬公斤，這個站超額1萬元完成縣局下達(dá)的扭虧仟務(wù)，實(shí)現(xiàn)了盈利，同時職工收人也翻了一番多。這兩項(xiàng)硬指標(biāo)在很大程度上都依賴于糧油服務(wù)社的創(chuàng)立和發(fā)展。
3、糧油服務(wù)社是占領(lǐng)農(nóng)村市場、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的有效途徑。
以前農(nóng)村糧站搞經(jīng)營主要把眼睛盯在城鎮(zhèn)居民的糧油消費(fèi)上，糧食部門千軍萬馬搶市場，搞竟?fàn)�。而把擁有巨大潛在能量的農(nóng)村市場忽略了。結(jié)果是路越走越窄，生意越做越難。對農(nóng)村市場，如果主渠道不去占領(lǐng)，其他經(jīng)濟(jì)成分就會占領(lǐng)，同時，廣大農(nóng)民也希望和歡迎國有糧食企業(yè)下村設(shè)點(diǎn)搞社會化服務(wù)，我們也有義務(wù)為農(nóng)民服務(wù)。
因此，農(nóng)村糧站任何時候、任何情況下都不應(yīng)忘記農(nóng)村這個巨大的消費(fèi)市場。農(nóng)村糧站的根基在農(nóng)村，市場在農(nóng)村，財源在農(nóng)村，出路也在農(nóng)村。農(nóng)村糧油服務(wù)社屬于糧食系統(tǒng)整體工作的一部分，必須建一批，而不是建幾個，這樣才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，取得較好的規(guī)模效益。沒有規(guī)模，零碎敲打，散兵游勇，難成氣候，集團(tuán)經(jīng)營也會落空。當(dāng)然這里所說的“建一批”并不是不顧客觀條件一哄而起，而是要有步驟、有計劃、分期分批地去搞，實(shí)事求是，成熟一批，建立一批，管好一批。這里要特別指出的是，我們不能坐等“成熟”，而要積極創(chuàng)造條件，促其“成熟”。我區(qū)新絳、櫻山、萬榮、永濟(jì)等縣(市)在短期內(nèi)發(fā)展創(chuàng)辦的300余個農(nóng)村糧油服務(wù)社，實(shí)行了集團(tuán)化經(jīng)營，取得了較好的規(guī)模效益。
4、嚴(yán)格管理是糧油服務(wù)社成敗的關(guān)鍵。
糧油服務(wù)社同任何工作一樣，如果管理不嚴(yán)，規(guī)章制度不健全，各環(huán)節(jié)監(jiān)督制約不到位，無論是零星建立還是成批發(fā)展，都難以持久。陽王糧站一開始在農(nóng)村建立糧油服務(wù)社，就把管理工作放到與效益同等重要的位置，在縣局和地局的指導(dǎo)下，制定了章程、制r度、協(xié)議、責(zé)任書和財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計報表等管理制度，各環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，互相制約，堵塞了可能出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏，形成了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理機(jī)制，保證了服務(wù)社在集團(tuán)經(jīng)營軌道上的健康發(fā)展。
5、面粉加工是搞好糧油服務(wù)杜的龍頭。
在北方，銷售兌換量最大的是面粉。如果農(nóng)村糧站沒有一套中小型面粉加工機(jī)組，靠外購進(jìn)再供應(yīng)糧油服務(wù)社，就要加大成本。如果擁有一組加工設(shè)備，同時抓好各種費(fèi)用管理，那么，糧油服務(wù)社的經(jīng)營就會活起來。銷出面粉，換回原糧，良性循環(huán)，周轉(zhuǎn)迅速，確實(shí)起到了“一著妙棋，全盤皆活”的龍頭作用�，F(xiàn)在他們又上了一套機(jī)組，輪流作業(yè)，效益十分可觀。
6、代農(nóng)儲存的糧食不要輕易周轉(zhuǎn)和運(yùn)用。
糧食代儲的季節(jié)性強(qiáng)，因此這部分糧食價格也是可變的，所以糧站一般不能把代儲糧等同于商品糧，隨意周轉(zhuǎn)。如遇特殊情況非動用不可，要及時補(bǔ)足庫存。關(guān)鍵問題是要準(zhǔn)確掌握市場價格信息，謹(jǐn)慎決策。
7、“農(nóng)村糧油服務(wù)杜”發(fā)展前景展望。
我區(qū)糧油服務(wù)社目前的服務(wù)范圍只限于糧油經(jīng)營，但農(nóng)村生產(chǎn)和農(nóng)民生活的需求廣泛。因此，能否在搞好服務(wù)的前提下，使其功能向食品、副食品、生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)科技信息等范圍擴(kuò)展，以便開創(chuàng)出“糧站—服務(wù)社—農(nóng)戶”的綜合性的良性循環(huán)式的社會服務(wù)的新模式，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化的新路子，值得我們進(jìn)一步研究和探討。
